Na de eerste indrukken van afgelopen maandag, zijn we nog verder in de boeken gedoken. De laatste drie auditrapporten kan Anneke waarschijnlijk nu dromen. Verder spitten we het oude strategisch plan door (nieuwe moet nog opgesteld worden), de notulen van bestuursvergaderingen en algemene ledenvergadering, de ledenadministratie, financieel jaarplan etc. Maar belangrijker nog, we zien de praktijk om gevoel te krijgen voor de Keniaanse rijstsector.
Mwea is het belangrijkste rijstproductiegebied in Kenia. De coöperatie koopt op rekening bij haar leden en betaalt pas uit als ze zelf de verwerkte rijst heeft verkocht. De coöperatie moet daarmee concurreren met handelaren die weliswaar een lagere prijs betalen, maar wel direct contant afrekenen. Boeren hebben uiteraard hun behoeften aan cash. De coöperatie levert inputs op krediet, maar dat plaatst ze voor moeilijkheden in hun cash flow planning. Dus bezoeken we verschillende banken en de spaar- en kredietcoöperatie. Mwea Rice Growers Cooperative heeft een goede relatie opgebouwd met financiële instellingen en heeft toegang tot werkkapitaal, maar leningen zijn duur: 16,5% voor een kortlopende rekening.
Mwea verkoopt - naast de bruine rijst die slechts in kleine hoeveelheden wordt vermarkt - twee merken: SPR en Kenya's select. Beide Grade 1, ofttewel goede kwaliteit rijst die verkocht wordt in supermarkten in Nairobi. In een schap van ruim 12 meter liggen 20 verschillende merken rijst. Naast lokaal geproduceerde rijst ligt er uit Azië (met name Pakistan) geïmporteerde rijst. Een erg competitieve markt dus, en vechten voor schapruimte. Ruimte voor verbetering op marketinggebied is er zeker voor Mwea Rice Growers Cooperative.
Na vier dagen analyse, vallen de puzzelstukjes op haar plaats en kunnen we ons gaan voorbereiden op de presentatie van onze conclusies en bevindingen aan het bestuur en medewerkers.
Dik van de Koolwijk, vanuit Kenia.
